Перейти к содержимому


Фотография

Интервью с организаторами Бизнес - карусели в Калуге (ч.1)


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
В этой теме нет ответов

#1 Гудвин

Гудвин

    диктатура разума

  • Администратор
  • 10 601 сообщений
  • 291 тем
  • Регистрация:24 Сен 2004
  • Пол:Мужчина

Отправлено 21 Октябрь 2014 - 11:03

EoLPOsPwLjE1-700x466.jpg

Часть 1.
Вечером 2 сентября, в Калуге прошло необычное мероприятие для нашего региона — «Бизнес-карусель». Признаться, я предвзято отношусь к подобным мероприятиям, на которых некто, считающий себя гуру в определенных вопросах, учит других, как им заработать миллион долларов. Однако, в процессе интервью, мое отношение к данному мероприятию несколько изменилось. Организаторы мероприятия – Олег Таран, Людмила Романова и Алина Румянцева оказались далеко нескучными собеседниками и профессионалами в бизнес индустрии.

Итак. Бизнес-карусель — это Российский проект или очередная копирка западных бизнес технологий?

Олег Таран: Еще год назад, мы в том же составе, что и сейчас, начинали нашу калужскую историю с создания «StartUp Карусель». Почему карусель? Мы устраивали однодневные мероприятия, на которые приходили люди, имеющие желание заниматься бизнесом, но для этого у них не было жизнеспособной идеи, как и представления о бизнесе вообще.

Это как-то было связано с венчурными фондами?

Олег Таран: Обязательно. Я являюсь представителем одного из фондов — управляющей компании «Сберинвест», поэтому в мое поле деятельности, в том числе, входило создание воронки проекта, в который мы в потенциале могли бы финансово инвестировать, как управляющая компания. В результате у нас образовалась боеспособная команда, в которую вошли: я, Денис Шаулин — известный предприниматель в Калуге, сейчас он председатель «Деловой России», и Ростислав Емельянов. Мы проводили восьмичасовое мероприятие. Первые четыре часа мы давали им методы мышления, основанные на ТРИЗ, пытались их раскачать, давая конкретные инструменты и методы генерации идей. После разбивали на группы и в этих группах они должны были сгенерировать несколько работающих бизнес — идей, для последующей продажи инвестору. Иными словами — мы учили людей понимать, как создавать идеи для последующей продажи ее партнеру. В результате в рамках мероприятия они находили идеи и эти же идеи они продвигали друг другу, входя в образ экспертов и партнеров, рассматривая все сильные и слабые стороны предлагаемой идеи. Лидеры определялись сразу же. Их идеи были жизнеспособны. Но вот сама аудитория не совсем устраивала нашу команду. По сути это были не бизнесмены, а люди, которые еще плохо представляют себе, чего они хотят и хотят ли вообще чего-то. Поэтому, чтобы не стоять на месте, мы начали переосмысливать наш формат и искать новые решения, которые были бы интересны в первую очередь нам самим. Поэтому проект «StartUp Карусель» можно назвать нашим собственным стартапом в бизнес-индустрии. Рано или поздно, а из стартапа все вырастают.

Людмила Романова: Добавлю по истории проекта. Мы входили в тот проект как партнеры от программы «Молодежный бизнес России». В рамках нашей программы осуществляется поддержка молодых людей в возрасте до тридцати пяти лет, которые хотели бы открыть свой бизнес. Поэтому площадка «StartUp Карусель» была полезна для нашей аудитории, которая состояла в основном из студентов. То есть тех людей, которые только начинают задумываться о том, по какому пути им пойти и что делать, если у тебя есть идея, но ты не знаешь, как ее доработать. Иными словами — это была комплексная площадка, на которой собрались эксперты с большим опытом ведения бизнеса. Поэтому проект «StartUp Карусель», основанный на теории ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), которая открывает возможности человека креативно мыслить, был для нас очень вовремя. Но я согласна с Олегом, что аудитория должна быть готова к восприятию информации, которую дают специалисты.  Стоит так же отметить, что на сегодняшний день в наших ВУЗах не проводится специальной работы, которая позволяла бы выявлять ту группу студентов, которая готова выйти за рамки обучения по своей специализации и уже начать свой проект.

То есть, по сути, вы могли бы перерасти в бизнес-инкубатор и стать кузницей подготовки будущих предпринимателей?

Олег Таран: По сути дела мы начали формировать некую экосистему. На входе люди, которые хотят и наша задача конвертировать их в людей, которые делают. Но не просто делают абы что, а делают осознанно и двигаются при этом в правильном направлении. И мы в силу своего практического опыта, зная кому и что из них необходимо для достижения цели, в этом помогали. При этом я, в свою очередь, готов был подтягивать для этого инвесторов — своих партнеров. Я вхожу в калужскую сеть «Бизнес-ангелов» и мы договаривались с ее председателем финансировать тех ребят, которых мы выявляем с наиболее интересными проектами. Помимо этого, мы готовы были выводить лидеров на госфинансирование, я имею ввиду Фонд Бортника, с которым у нас тесные связи. Мы обсуждали с министерством экономического развития и инноваций о том, что эти же люди могут претендовать на гранты и в итоге пополнять обойму наших калужских предпринимателей. То есть получалась целая экосистема, которая была работоспособной.

Раз была такая замечательная экосистема, почему же вы от нее отошли и пришли к Бизнес-карусели? Вернемся к нашей теме.

Олег Таран: А мы от нее не отошли. Мы ее модернизировали. Я стал задумываться, а что мы будем делать дальше с этими ребятами, которые прошли первоначальное обучение и получили бизнес-идею? А дальше мы с партнерами помогаем построить им бизнес-модель. Это половина успеха. А для нас уже совсем другая аудитория по уровню. Мы начали смотреть, что для реализации данной идеи есть лучшего в нашей стране. Так мы узнали о бизнес школе «Вверх», которая активно, дважды в неделю, проводит бизнес-карусель. Нам стало любопытно заглянуть за их кулисы и связавшись с организатором этого проекта Владимиром Мариновичем, побывали на его проекте. Отмечу совпадение наших форматов, практика для практиков, именно так мы себя сейчас позиционируем. Поэтому появилась гипотеза, что подобный опыт для Калуги будет востребован. Теперь однозначно можно сказать — это интересно уже действующим предпринимателям, и значит, мы не ошиблись с выбором стратегии. Почему это интересно действующим предпринимателям? При движении, развитии предпринимателя и его дела возникают проблемы, связанные с персоналом и его мотивацией, с рынками, компаньонами и т.д., то есть возникают вопросы на которые может ответить только практик, сам прошедший через подобное.

D_2C0UmOQ9E1-1024x682.jpg

Вы считаете, что Маринович априори хороший практик? 

Олег Таран: Я считаю, что это так и объясню почему. Если посмотреть послужной список Владимира Мариновича, который есть в открытых источниках, проект купонатор «Выгода.ру», директор компании «Get Taxi», сейчас он развивает сеть фермерских экологических продуктов «Гирлянда» и т.д. Как он сам о себе говорит — он человек, который запускает бизнесы от нуля до определенного уровня. То есть обеспечивает взрывной рост. Когда его приглашают в проект в качестве управляющего партнера, то он договаривается с владельцем бизнеса о том, что если проект перестает расти двузначными цифрами в месяц, то ему пора передавать бразды управления операционному директору, который займется бизнес процессами оптимизации и прочим.

Имеется в виду проект «Get Taxi», когда он в последующем передал управление в компании другому директору?

Олег Таран: Да, именно так. Он был в проекте около трех лет. С его слов, когда он пришел в проект, состояние дел было плачевным, да и о самом такси особо никто не знал. По истечении трех лет ситуация изменилась в корне и в России данное такси второе после «Яндекс-такси».

Людмила Романова: я бы хотела добавить по поводу формата, о котором говорилось выше. «Бизнес-карусель» или «StartUp Карусель», любая вариация — это, прежде всего, мероприятие. И мы говорим о тех методах, которые используются в рамках этого мероприятия. Конечно, это известный метод, который на западе давно используется. Можно называть его методом краш-теста, но скорее это развернутая бизнес модель мозгового штурма, в котором участвует эксперт. Есть разные вариации использования данного метода и мы решили, что для Калуги данное мероприятие — событие. Ведь, по сути, теперь калужский регион вовлечен в мировую тенденцию современного бизнес обучения. Поэтому наша задача более глобальная — изменить представление людей о бизнес-событиях и, соответственно, о возможностях обмениваться опытом, обучаться и тем самым повышать уровень бизнеса в регионе на основе мировой практики. И по поводу практики и экспертов. Для каждого свой авторитет, поэтому здесь выбрать унифицированного эксперта, которого все бы считали авторитетным экспертом очень сложно. Поэтому мы считаем в первую очередь экспертом — практика, владельца, предпринимателя. Кстати, опыт проведения краш-тестов у нас есть и мы привлекали для проведения мероприятий именно калужских предпринимателей — практиков. Это были интересные и успешные события. Пригласив эксперта российского уровня Мариновича, мы вышли за рамки региона.

Итак. Вы принесли на калужский рынок инструмент, который позволит региональным предпринимателям решить или избежать массы проблем. Прекрасно. Но для вас самих этот инструмент в первую очередь бизнес, с целью извлечения прибыли. Любой проект — это прежде всего бизнес, способ заработать для тех людей, которые данным проектом занимаются. Для Мариновича это свой бизнес, вы продвигаете его на рынок — для вас это тоже бизнес. Тем самым вы являетесь поставщиками определенного продукта. Для успешного продвижения продукт должен быть качественным. Как вы подтверждаете качество своего продукта? Почему вы считаете, что предприниматели пойдут к вам?

Олег Таран: Это как любой стартап в первую очередь — качество построения отношений с клиентами. Так и здесь. Если есть бизнес-идея, не нужно ходить за советом к эксперту: «Выстрелит она или не выстрелит»? Иди сразу к своему клиенту. Только клиент скажет тебе, пойдет он к тебе или не пойдет, проголосовав за свое решение рублем. Поэтому наше мнение может быть любым, но абсолютная истина — это спросить тех участников, которые присутствовали на проекте — есть для них ценность или ее нет.

Людмила Романова: Здесь необходимо озвучить еще один момент. Олег Таран, Людмила Романова, Алина Румянцева — команда, которая сделала это событие. У каждого из нас есть большой опыт в организации бизнес мероприятий и их проведении. Причем в качестве не только организаторов, но и экспертов по разным направлениям. Мы считаем себя профессионалами в различных компетенциях. У каждого она своя. Это позволило верно оценить рынок, проведя исследования потребности бизнеса и предложили тот проект, который на данный момент необходим, чтобы калужский бизнес развивался по современным тенденциям. Компания «Бизнесиндустрия» — это команда, которая создает события нового формата. Поэтому мы были уверены, что смена формата изменит представление о бизнес-обучении. Оставалось приложить усилия для того, чтобы данное мероприятие состоялось именно так ярко. При этом нас поддержали очень многие наши партнеры. Это известные организации, информационные площадки — такие же мобильные, гибкие и современные. И отзывы, которые мы получили, подтвердили, что мы были абсолютно правы. Поэтому 12 сентября на мероприятии собрались наиболее яркие предприниматели Калужского региона.

А высказывал ли кто сомнения, что вот это ваше мероприятие, когда о нем еще мало знали, что оно напоминает некие семинары на тематику  с гуру — Я заработал миллион баксов и теперь по доброте душевной за сто рублей научу вас этому же. Ведь по сути данного мероприятия — приезжает некий гуру и заявляет, что я вам здесь за несколько минут разъясню в чем вы неправы. Стартануть с таким проектом довольно таки рисково изначально. Тем более, зная инертное отношение ко всему новому в нашей области, можно получить сразу же провальный проект.  Если ты не обладаешь достаточным окружением тех людей, которых ты соберешь, чтобы это было первичным кулаком.

Олег Таран: Да, на кону была наша репутация. Но что нами двигало? Надо открывать иногда форточку, чтобы зашел свежий воздух. Иначе мы получаем деревенский инцест. Когда ты сам с собой здесь варишься в замкнутой среде. А если ты общаешься с людьми новыми, которые делают бренды, активно развивают свои направления, то ты получаешь пользу и применяешь ее для себя.  Нетворкинг — участие в сообществах, это то, что предпринимателю необходимо, как воздух. Поэтому мы открыли эту форточку и впустили свежий воздух для тех, кто в нем нуждается. И сейчас мы видим, что таких людей немало, следовательно мы будем продолжать этот проект и наша гипотеза о его востребованности подтвердилась.

Людмила Романова:  Безусловно, мы ценим, что наши партнеры по данному событию изначально поверили в то, что это будет яркое и нужное событие. Да, никто не знал кто такой Владимир Маринович и для Калуги это абсолютно новый формат. Но будущее всегда за теми предпринимателями-новаторами.

 


Полный комплекс строительных услуг   

Изготовление любой наружной и внутренней рекламы: таблички, световые короба, стильные постеры и т.д.

  - 8-953-326-6416 - дешевле всех!

http://trikotazh40.ru/ - Интернет-магазин 

Женский и детский трикотаж производства России, текстиль.

http://uv-kaluga.ru/ - широкоформатная ультрафиолетовая печать на любых материалах в г. Калуга





Количество пользователей, читающих эту тему: 0

0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных